2022年2月12日，在虎年迎来全面开工的第一个周末，浙江健盛集团股份有限公司举行了2022年工作会议，主会场设在杭州总部，国内外六大基地包括：绍兴、江山、贵州、越南海防、越南兴安、越南清化通过视频会议在线参加。

会上对2021年度优秀员工和先进集体进行了表彰，颁发奖杯和荣誉证书。同时也颁发了2021年度“总裁特别奖”：一等奖江山基地；二等奖海防基地；三等奖兴安基地。

集团董事长张茂义在会上分别对2021年经营成果、2021年突出表现、2022年奋斗目标和2022年工作重点及措施几方面做了重要讲话：

集团总裁张茂义

2021年是极不平凡的一年，在这一年里我们一边抗击疫情，一边努力经营企业。凭借强有力的“迎难而上、变危为机”的企业精神，以团队高执行力交出一份令人满意的答卷，克服了原材料上涨、用工短缺等诸多不利因素，打了一场漂亮的翻身仗，创造了不平凡的2021年！

2021年主要有一下几个突出表现：一、棉袜销售再创佳绩，再上新台阶；二、江山、海防两个生产基地经营效益凸出；三、无缝业务新客户、新产品开发成效显著；四、涌现出一大批“舍小家、为大家”的最美逆行者！众多朝气蓬勃、充满干劲的年轻力量，在茁壮成长！

同时，董事长特别强调：尽最大的努力，不一定会有好的成果；但不努力，肯定不会有好的成果。

2022年将是复杂多变的一年，新冠疫情以及全球经济形势仍然存在着巨大的不确定性。疫情的防控成为人们生活的常态，企业必须学会与不确定性共存。我们要发扬“虎视牛行”的实干精神，“稳”字当头，“以变应变”，以公司在2019年提出的三年发展战略为引导，确保2022年目标的实现。

主要通过以下工作重点及措施：

第一，通过计划、物控、数字化、精益化、流程化五个方面加强企业管理，努力实现“高品质、低成本、短交期”的目标。

第二，加快贵州基地、兴安基地的建设和发展，力争在2023年成为新的利润重要增长点。

第三，“袜业、无缝”，“外销、内销”两手抓，两手硬。

第四，加快兴安无缝二期、贵州健盛二期、贵州鼎盛二期达产、清化二期四大重点项目建设。

第五，培养一支与企业发展相适应的员工队伍。

1.要培养一批优秀的干部，未来干部选择和任用标准不光要德才兼备，还要看以下五大能力：战略思维能力、整合资源能力、跨部门协调能力、解决难题的能力以及团队凝聚能力。

2.正确处理客户、员工、股东的利益诉求，逐步提高年轻人的工资水平。共同富裕，就是办好企业，先让企业内部员工富起来。

本次会议，张董事长还对2022年人事任命调整做了宣读，并强调：牢固树立"诚信、敬业、合作、创新“的企业价值观。”诚信“是我们的为人之道，”敬业“是我们做事之态，”合作"是我们社交与工作之理，“创新”是我们未来的核心竟争力。

最后，董事长张茂义发表感言并鼓舞大家：2021年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2022年已经到来。新的一年，万象更新，公司希望全体员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情、以更加昂扬的斗志，为实现公司2022年目标任务而努力奋斗！